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Curso sobre Dise帽o de centros de informaci贸n de proyectos para el desempe帽o de programas y proyectos

Visi贸n general del curso sobre Dise帽o de centros de informaci贸n de proyectos para el desempe帽o de programas y proyectos

La complejidad de la comunicaci贸n aumenta r谩pidamente incluso con algunos miembros del equipo del programa o proyecto y las partes interesadas. Los gerentes de proyecto son el 芦centro禄 de la comunicaci贸n de su proyecto.

Los gerentes de programa son el 芦centro禄 de comunicaci贸n de su organizaci贸n para cumplir objetivos estrat茅gicos. Administrar estas redes es esencial si administra programas o proyectos tradicionales. O programas y proyectos 谩giles.

Los gerentes de programa tienen dos desaf铆os adicionales. Primero, deben capacitar a sus gerentes de proyecto con habilidades, procesos y activos para la gesti贸n de la informaci贸n. En segundo lugar, deben detectar e integrar los datos clave de rendimiento para garantizar que se cumplan los objetivos estrat茅gicos y que los procesos del proyecto mejoren en todo el programa.

Como aprendi贸 de 芦Una gu铆a para el cuerpo de conocimiento de gesti贸n de proyectos禄 (PMBOK) de Project Management Institute, Inc. (PMI) al prepararse para el examen PMP, la cantidad de canales de comunicaci贸n crece geom茅tricamente con el tama帽o del equipo. Si hay comunicadores 芦n禄, entonces el n煤mero de canales de comunicaci贸n es n * (n-1) / 2.

Eso significa que cinco miembros del equipo tienen 10 canales, pero 10 miembros del equipo tienen 45 canales para administrar. 隆Eso es m谩s de cuatro veces m谩s canales para duplicar el tama帽o de un equipo peque帽o!

Si imagina que cada canal de comunicaci贸n es una estaci贸n de radio, puede ver qu茅 tan r谩pido el programa o el gerente del proyecto pueden verse abrumados con toda la informaci贸n que ingresa.

A medida que adquiere m谩s experiencia en la gesti贸n de programas o proyectos, lo que aprendi贸 para la certificaci贸n PMP o similar La certificaci贸n profesional no es suficiente. Este curso lo ayudar谩 a ir m谩s all谩 del conocimiento que necesitaba para convertirse en un gerente de proyecto certificado.

Esto se aplica a todos los l铆deres de proyecto. Ya sea que reci茅n est茅 comenzando como Asociado Certificado en Gesti贸n de Proyectos (CAPM), o un Profesional de Gesti贸n de Proyectos (PMP) experimentado, necesita administrar una gran cantidad de transferencia e intercambio de informaci贸n. Y este desaf铆o es a煤n mayor para los agilistas, como los maestros de scrum certificados (CSM) y los titulares de PMI-ACP.

Independientemente de los m茅todos de escalado, contar con informaci贸n oportuna es fundamental para los equipos 谩giles a escala, que necesitan moverse r谩pidamente sin aumentar los gastos generales en la comunicaci贸n de equipo a equipo a medida que cambia el alcance t茅cnico.

En este curso de capacitaci贸n sobre gesti贸n de programas y proyectos, aprender谩 herramientas de gesti贸n de proyectos eficaces y eficientes para recibir y transmitir informaci贸n a nivel de programa y proyecto.

Los gerentes de programa y los gerentes de proyecto deben asegurarse de que la informaci贸n fluya libremente y donde la informaci贸n pueda obtener el mayor beneficio.

Este curso en l铆nea le ense帽ar谩 c贸mo construir redes de comunicaci贸n para el 茅xito de su programa o proyecto. Obtenga 10 unidades de desarrollo profesional (PDU) mientras perfecciona sus habilidades de gesti贸n de programas o proyectos.

Lo que aprender谩s en este curso

  • Explicar c贸mo construir una red de comunicaci贸n para un programa o proyecto.
  • Describa diferentes m茅todos para administrar el flujo de informaci贸n en las redes de comunicaci贸n.
  • Cree y pruebe m茅todos de retroalimentaci贸n para garantizar que la informaci贸n se transmita con precisi贸n.
  • Analice las necesidades de informaci贸n de los miembros en la red de comunicaci贸n de un programa o proyecto.

Plan de estudio del curso

Semana 1 – Redes de comunicaci贸n de programas / proyectos

M贸dulo 1

  • 驴Qu茅 son las redes de comunicaci贸n?

M贸dulo dos

  • C贸mo construir una red de comunicaci贸n para un programa o proyecto

(Primera parte) M贸dulo 3

  • C贸mo construir una red de comunicaci贸n para un programa o proyecto

(Parte dos) M贸dulo 4

  • Ampliaci贸n de la red de comunicaci贸n del programa o proyecto

M贸dulo 5

  • Poner todo junto y vista previa del siguiente m贸dulo

Semana dos: gesti贸n de la informaci贸n en un programa o proyecto

M贸dulo 1

  • Los tipos de informaci贸n en un programa / proyecto

M贸dulo 2

  • C贸mo se mueve la informaci贸n en un programa / proyecto

M贸dulo 3

  • Gesti贸n del conocimiento en programas y proyectos

(Primera parte) M贸dulo 4

  • Gesti贸n del conocimiento en programas y proyectos

(Segunda parte) M贸dulo 5

  • Poner todo junto y vista previa del siguiente m贸dulo

Semana tres: plantillas de informaci贸n de gesti贸n de programas / proyectos

M贸dulo 1

  • El Plan de Comunicaci贸n del Programa / Proyecto

M贸dulo 2

  • Informe del programa / estado del proyecto

M贸dulo 3

  • Pr谩cticas efectivas de reuni贸n

M贸dulo 4

  • Comunicaci贸n del estado del programa
  • Proyecto a las partes interesadas

Semana cuatro – Programa de resoluci贸n de problemas y desaf铆os de la red de comunicaci贸n del proyecto

M贸dulo 1

  • La red est谩 creciendo demasiado

M贸dulo 2

  • 聽La informaci贸n se pierde en la red

M贸dulo 3

  • La informaci贸n solo va en un sentido

M贸dulo 4

  • C贸mo saber si la informaci贸n se transmite con precisi贸n

M贸dulo 5

  • Ense帽ar a su programa o equipo de proyecto
  • Buenos h谩bitos de gesti贸n de la informaci贸n

Centros de Informaci贸n para el desempe帽o de programas y proyectos

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