Descripci贸n del proyecto
Curso Online
Curso sobre Innovaci贸n: del plan al producto
Visi贸n general del curso sobre Innovaci贸n: del plan al producto
Los modelos de negocio se consideran una forma de innovaci贸n y no simplemente un veh铆culo para la comercializaci贸n. En este curso, los estudiantes aprender谩n sobre m煤ltiples v铆as y m茅tricas de innovaci贸n de modelos comerciales para evaluar el ajuste y la sostenibilidad del mercado en curso.
Este curso presenta un enfoque basado en la evidencia para la gesti贸n de la innovaci贸n con el objetivo de proporcionar a los estudiantes la capacidad de comprender el valor estrat茅gico de la informaci贸n y las herramientas y t茅cnicas que se pueden utilizar para analizar y utilizar esa informaci贸n para mejorar la toma de decisiones. Las herramientas incluyen: descubrimiento de clientes, creaci贸n de prototipos, modelos financieros, planes de negocios y pron贸sticos.
Los estudiantes aprender谩n c贸mo aplicar las herramientas m谩s efectivas en el desarrollo de modelos de negocios sostenibles mediante la explotaci贸n de oportunidades viables y validadas en entornos que cambian r谩pidamente donde los enfoques de gesti贸n estrat茅gica tradicionales son menos efectivos.
Lo que aprender谩s en este curso
- C贸mo las t茅cnicas de dise帽o pueden ayudar a las empresas a desarrollar ideas relevantes para el mercado,
- C贸mo usar t茅cnicas de toma de decisiones financieras para mejorar los resultados de innovaci贸n,
- Adaptar y aplicar los marcos y herramientas de gesti贸n estrat茅gica y operativa necesarios para el liderazgo en innovaci贸n,
- Descripci贸n general de los m茅todos de planificaci贸n y resoluci贸n de problemas,
- Relaci贸n y uso de modelos de negocio y planes de negocio.
Plan de estudio del curso
Semana 1: 驴Por qu茅 fallan las innovaciones?
- Analizar los factores que conducen al fracaso de la innovaci贸n.
Semana 2: Modelos de negocio e innovaci贸n.
- Explicar y aplicar el papel del modelo de negocio en la captura de valor de la innovaci贸n.
Semana 3: cadenas de valor y redes industriales
- Introducir cadenas de valor y su uso para la innovaci贸n, incluso dentro de redes industriales y proyectos multiempresariales.
Semana 4: Dise帽o y prueba de opciones de innovaci贸n.
- Identifique c贸mo el pensamiento de dise帽o puede ayudar a la innovaci贸n, incluidas las tecnolog铆as que se pueden utilizar durante el dise帽o y la prueba de conceptos de innovaci贸n.
Semana 5: Administrando por ahora y el futuro
- Describa c贸mo se pueden utilizar los enfoques de cartera para ampliar la innovaci贸n.
Semana 6: Introducci贸n a la valoraci贸n de la innovaci贸n.
- Introducir valoraci贸n, modelos de flujo de caja din谩micos y con descuento y la relaci贸n entre herramientas financieras e innovaci贸n.
Semana 7: Gesti贸n de proyectos de implementaci贸n.
- Describa las herramientas de gesti贸n de proyectos para su uso en proyectos de innovaci贸n, incluida la gesti贸n de la etapa, la red y el conocimiento
Semana 8: resoluci贸n estructurada de problemas para la planificaci贸n
- Demostrar competencia para adaptar y aplicar los marcos y herramientas de gesti贸n estrat茅gicos y operativos necesarios para la innovaci贸n.
Semana 9: planes de negocios
- Identificar el valor de los planes de negocio de innovaci贸n.
Semana 10: Gesti贸n de la incertidumbre y el riesgo en la innovaci贸n.
- Explicar c贸mo las organizaciones responden a la din谩mica cambiante del lugar de trabajo, las expectativas de los clientes o los avances tecnol贸gicos.
Etiquetas: innovaciones, modelos negocios