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Curso sobre Innovación: del plan al producto

Visión general del curso sobre Innovación: del plan al producto

Los modelos de negocio se consideran una forma de innovación y no simplemente un vehículo para la comercialización. En este curso, los estudiantes aprenderán sobre múltiples vías y métricas de innovación de modelos comerciales para evaluar el ajuste y la sostenibilidad del mercado en curso.

Este curso presenta un enfoque basado en la evidencia para la gestión de la innovación con el objetivo de proporcionar a los estudiantes la capacidad de comprender el valor estratégico de la información y las herramientas y técnicas que se pueden utilizar para analizar y utilizar esa información para mejorar la toma de decisiones. Las herramientas incluyen: descubrimiento de clientes, creación de prototipos, modelos financieros, planes de negocios y pronósticos.

Los estudiantes aprenderán cómo aplicar las herramientas más efectivas en el desarrollo de modelos de negocios sostenibles mediante la explotación de oportunidades viables y validadas en entornos que cambian rápidamente donde los enfoques de gestión estratégica tradicionales son menos efectivos.

Lo que aprenderás en este curso

• Cómo las técnicas de diseño pueden ayudar a las empresas a desarrollar ideas relevantes para el mercado,
• Cómo usar técnicas de toma de decisiones financieras para mejorar los resultados de innovación,
• Adaptar y aplicar los marcos y herramientas de gestión estratégica y operativa necesarios para el liderazgo en innovación,
• Descripción general de los métodos de planificación y resolución de problemas,
• Relación y uso de modelos de negocio y planes de negocio.

Plan de estudio del curso

Semana 1: ¿Por qué fallan las innovaciones?

• Analizar los factores que conducen al fracaso de la innovación.

Semana 2: Modelos de negocio e innovación.

• Explicar y aplicar el papel del modelo de negocio en la captura de valor de la innovación.

Semana 3: cadenas de valor y redes industriales

• Introducir cadenas de valor y su uso para la innovación, incluso dentro de redes industriales y proyectos multiempresariales.

Semana 4: Diseño y prueba de opciones de innovación.

• Identifique cómo el pensamiento de diseño puede ayudar a la innovación, incluidas las tecnologías que se pueden utilizar durante el diseño y la prueba de conceptos de innovación.

Semana 5: Administrando por ahora y el futuro

• Describa cómo se pueden utilizar los enfoques de cartera para ampliar la innovación.

Semana 6: Introducción a la valoración de la innovación.

• Introducir valoración, modelos de flujo de caja dinámicos y con descuento y la relación entre herramientas financieras e innovación.

Semana 7: Gestión de proyectos de implementación.

• Describa las herramientas de gestión de proyectos para su uso en proyectos de innovación, incluida la gestión de la etapa, la red y el conocimiento

Semana 8: resolución estructurada de problemas para la planificación

• Demostrar competencia para adaptar y aplicar los marcos y herramientas de gestión estratégicos y operativos necesarios para la innovación.

Semana 9: planes de negocios

• Identificar el valor de los planes de negocio de innovación.

Semana 10: Gestión de la incertidumbre y el riesgo en la innovación.

• Explicar cómo las organizaciones responden a la dinámica cambiante del lugar de trabajo, las expectativas de los clientes o los avances tecnológicos.