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Curso Online

Curso sobre Innovaci贸n: del plan al producto

Visi贸n general del curso sobre Innovaci贸n: del plan al producto

Los modelos de negocio se consideran una forma de innovaci贸n y no simplemente un veh铆culo para la comercializaci贸n. En este curso, los estudiantes aprender谩n sobre m煤ltiples v铆as y m茅tricas de innovaci贸n de modelos comerciales para evaluar el ajuste y la sostenibilidad del mercado en curso.

Este curso presenta un enfoque basado en la evidencia para la gesti贸n de la innovaci贸n con el objetivo de proporcionar a los estudiantes la capacidad de comprender el valor estrat茅gico de la informaci贸n y las herramientas y t茅cnicas que se pueden utilizar para analizar y utilizar esa informaci贸n para mejorar la toma de decisiones. Las herramientas incluyen: descubrimiento de clientes, creaci贸n de prototipos, modelos financieros, planes de negocios y pron贸sticos.

Los estudiantes aprender谩n c贸mo aplicar las herramientas m谩s efectivas en el desarrollo de modelos de negocios sostenibles mediante la explotaci贸n de oportunidades viables y validadas en entornos que cambian r谩pidamente donde los enfoques de gesti贸n estrat茅gica tradicionales son menos efectivos.

Lo que aprender谩s en este curso

  • C贸mo las t茅cnicas de dise帽o pueden ayudar a las empresas a desarrollar ideas relevantes para el mercado,
  • C贸mo usar t茅cnicas de toma de decisiones financieras para mejorar los resultados de innovaci贸n,
  • Adaptar y aplicar los marcos y herramientas de gesti贸n estrat茅gica y operativa necesarios para el liderazgo en innovaci贸n,
  • Descripci贸n general de los m茅todos de planificaci贸n y resoluci贸n de problemas,
  • Relaci贸n y uso de modelos de negocio y planes de negocio.

Plan de estudio del curso

Semana 1: 驴Por qu茅 fallan las innovaciones?

  • Analizar los factores que conducen al fracaso de la innovaci贸n.

Semana 2: Modelos de negocio e innovaci贸n.

  • Explicar y aplicar el papel del modelo de negocio en la captura de valor de la innovaci贸n.

Semana 3: cadenas de valor y redes industriales

  • Introducir cadenas de valor y su uso para la innovaci贸n, incluso dentro de redes industriales y proyectos multiempresariales.

Semana 4: Dise帽o y prueba de opciones de innovaci贸n.

  • Identifique c贸mo el pensamiento de dise帽o puede ayudar a la innovaci贸n, incluidas las tecnolog铆as que se pueden utilizar durante el dise帽o y la prueba de conceptos de innovaci贸n.

Semana 5: Administrando por ahora y el futuro

  • Describa c贸mo se pueden utilizar los enfoques de cartera para ampliar la innovaci贸n.

Semana 6: Introducci贸n a la valoraci贸n de la innovaci贸n.

  • Introducir valoraci贸n, modelos de flujo de caja din谩micos y con descuento y la relaci贸n entre herramientas financieras e innovaci贸n.

Semana 7: Gesti贸n de proyectos de implementaci贸n.

  • Describa las herramientas de gesti贸n de proyectos para su uso en proyectos de innovaci贸n, incluida la gesti贸n de la etapa, la red y el conocimiento

Semana 8: resoluci贸n estructurada de problemas para la planificaci贸n

  • Demostrar competencia para adaptar y aplicar los marcos y herramientas de gesti贸n estrat茅gicos y operativos necesarios para la innovaci贸n.

Semana 9: planes de negocios

  • Identificar el valor de los planes de negocio de innovaci贸n.

Semana 10: Gesti贸n de la incertidumbre y el riesgo en la innovaci贸n.

  • Explicar c贸mo las organizaciones responden a la din谩mica cambiante del lugar de trabajo, las expectativas de los clientes o los avances tecnol贸gicos.

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