Curso Online

Curso sobre Gestión de inventario y portafolio

Visión general del curso sobre Gestión de inventario y portafolio

El inventario también es dinero de la empresa pero materializado en insumos para la elaboración de productos en proceso, terminados y para la venta.

Mantener el inventario organizado y actualizado te permitirá ahorro en tiempos y recursos. Saber con qué tipo de producto se cuenta y en qué estado se encuentra te permitirá organizar lo que tienes, de tal manera que no tendrás desperdicios y venderás en la misma manera en la que vayas produciendo.

El inventario en un tesoro guardado dentro de las empresas, en este curso online aprenderás a gestionarlo adecuadamente y así  cumplir con las expectativas de los clientes optimizando tiempo y dinero, para evitar desperdicios y tomar decisiones más acertadas en tus inversiones.

La gestión del portafolio e inventario es de suma importancia, no importa si tu organización es una MYPE, PYME o una empresa de gran tamaño.

Lo que aprenderás en este curso

• Definir los conceptos claves de la gestión de inventarios para aplicarlos en los distintos productos de la empresa
• Relacionar de manera correcta los distintos momentos de los productos y la organización para gestionarlos adecuadamente en el inventario y reducir costos y tiempo
• Identificar los puntos más importantes en la gestión de inventarios para garantizar la visibilidad de los productos a lo largo de la red de valor y en todo el proceso logístico
• Conocer las herramientas tecnológicas que posibilitan hacer más rápida la gestión del inventario para cumplir de manera eficiente con los requerimientos del cliente

Plan de estudio del curso

Módulo 0: Bienvenida

•  Gestión de inventario y portafolio

Módulo 1: Diseño de portafolio de productos

• Qué es el portafolio de productos
• Segmentación de productos
• Planeación de la demanda de producto

Módulo 2: Administración de inventarios

• Cómo administrar el inventario
• Estrategias de inventarios
• Cálculo de políticas y curvas de inventario
• Costos de inventarios
• Herramientas para el manejo de inventarios

Módulo 3: Colaboración y tecnología en inventarios

• Colaboración en inventarios
• Inventario administrado por el proveedor – VMI
• Planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo – CPRF
• Intercambio electrónico de productos – EDI
• Alistamiento de producto

Módulo 4: Gestión de almacenamiento

• Gestión de un almacén
• Layout
• Cómo hacer slotting

Docentes a cargo del Curso

Juan Carlos Martínez Rodríguez

Juan Carlos trabaja de forma transversal en proyectos que requieren de análisis de información de manera crucial, adicionalmente, su trabajo de investigación se enfoca en Decisiones Basadas en Información para la generación de modelos analíticos y la mejora de la toma de decisiones en redes de valor.

Alex Fernando Bedoya Villamarín

Alex es experto en temas de producción, logística y distribución, con estrategias para planear y ejecutar tácticas en pro de los objetivos estratégicos empresariales. Cuenta con más de 7 años de experiencia en desarrollo, implementación, investigación y direccionamiento de proyectos logísticos bajo normas, estándares internacionales y mejores prácticas logísticas en diferentes sectores como salud, industrial, consumo masivo, y floricultor, en donde, mediante la aplicación de diferentes metodologías de gerencia de proyectos y mejoramiento continuo Lean Logistics y Supply Chain, logra detectar oportunidades con clientes, efectuar seguimiento y planes de acción para el cumplimiento de indicadores.

Andrés Felipe Velandia Venegas

Para Andrés la ingeniería de producción agroindustrial provee la capacidad de diseñar y gestionar procesos y productos de forma sostenible, que satisfagan necesidades de acuerdo con las condiciones económicas, ambientales, sociales y éticas según el sector que corresponda. Experto en planear y coordinar la producción diaria y semanal en el área de manufactura, despacho, control desperdicio de materia prima, de acuerdo con disponibilidad del producto, mano de obra, productividad y demanda.

Maria Fernanda Torres Rojas

María Fernanda desarrolla proyectos de logística colaborativa con empresas del sector salud y consumo masivo en temáticas como gestión de demanda, gestión de pedido (order to cash), y plan de desarrollo logístico para centros de distribución. Así mismo, tiene experiencia en revisión y control del proceso general de adquisición de bienes y servicios, y su registro financiero (Presupuesto – contabilidad – tesorería), en gestión de facturación, cobranza y registro de recaudo de más de 1,500 clientes. Análisis para programación y pago a proveedores, empleados y/o contribuyentes de acuerdo al flujo de caja y capital de trabajo de la compañía. y manejo de ERP de compras e inventarios, gestión financiera, gestión documental y diferentes portales bancarios.