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Curso sobre Persuasi贸n y presencia para gerentes de programas y proyectos

Visi贸n general del curso sobre Persuasi贸n y presencia para gerentes de programas y proyectos

La persuasi贸n es el centro de los l铆deres. Como gerente de programa o gerente de proyecto, puede liderar un equipo con muchos colaboradores principales.

A menudo tendr谩n m谩s experiencia, m谩s aspectos en el juego y m谩s reputaci贸n en juego. Como gerente de programa, esta tarea es a煤n mayor porque su tiempo es limitado y su capacidad de control en los proyectos es a煤n mayor.

Ser un comunicador atractivo requiere m谩s de lo que aprendi贸 para el examen de Asociado Certificado en Gesti贸n de Proyectos (CAPM) o el examen de Profesional de Gesti贸n de Proyectos (PMP). Se necesita experiencia en gesti贸n de programas o proyectos y este programa de certificaci贸n.

Los gerentes de programa deben persuadir r谩pidamente y con un gran impacto duradero. Los gerentes de programas y proyectos deben persuadir y administrar su presencia de liderazgo para el 茅xito del programa o proyecto.

Incluso si usted es un administrador de programas o proyectos tradicional o administra programas o proyectos 谩giles, la comunicaci贸n persuasiva es vital para su 茅xito. La comunicaci贸n m谩s persuasiva conducir谩 a una gesti贸n de riesgos m谩s efectiva.

Hay deportes ciegos completos en la 芦Gu铆a para el cuerpo de conocimiento de gesti贸n de proyectos禄 (Gu铆a PMBOK) de Project Management Institute, Inc (PMI). La aplicaci贸n de esos procesos y habilidades son solo los fundamentos de una comunicaci贸n eficiente.

Es por eso que los gerentes de proyecto certificados ganar谩n 10 unidades de desarrollo profesional (PDU) en este programa. Aprender谩 el equilibrio necesario para comunicarse de manera efectiva.

Arist贸teles escribi贸 por primera vez sobre el equilibrio de la l贸gica, la emoci贸n y la presencia hace m谩s de 2.000 a帽os. Al crear un equilibrio entre ethos, pathos y logos, el persuasor crea un mensaje que capta la atenci贸n de la audiencia y los involucra como personas.

Una persona no entiende cuando no est谩 prestando atenci贸n, no est谩 comprometida con el orador y no recuerda lo que se dijo. Ethos, pathos y logos ayudan al hablante y al oyente, ayudando a seleccionar informaci贸n para presentar y c贸mo dise帽ar su entrega para el mejor efecto.

En este curso de capacitaci贸n en administraci贸n de programas y administraci贸n de proyectos, ir谩 m谩s all谩 de las habilidades de comunicaci贸n que aprendi贸 para el examen PMP para obtener su certificaci贸n de administraci贸n de proyectos.

Aprender谩 sobre el tri谩ngulo ret贸rico y c贸mo usarlo para crear comunicaciones persuasivas. Las redes sociales y las herramientas de colaboraci贸n en l铆nea requieren nuevas formas de establecer su presencia y generar confianza entre usted y su audiencia. Tambi茅n aprender谩 c贸mo crear un impacto emocional incluso a trav茅s de mensajes de texto y correos electr贸nicos.

Lo que aprender谩s en este curso

  • Explicar la tr铆ada ret贸rica y su uso en la persuasi贸n.
  • Establecer una presencia convincente y confiable (ethos).
  • Cree mensajes hablados y escritos con impacto emocional para desarrollar la comprensi贸n.
  • Desarrolle seguridad psicol贸gica dentro de su equipo de proyecto y con las partes interesadas.

Plan de estudio del curso

Semana uno: la tr铆ada de la l贸gica, la emoci贸n y la presencia

M贸dulo 1

  • La tr铆ada ret贸rica de Arist贸teles

M贸dulo 2

  • Logos
  • La l贸gica de tu comunicaci贸n

M贸dulo 3

  • Pathos
  • Las emociones de tu comunicaci贸n

M贸dulo 4

  • Ethos
  • Su Presencia de Comunicaci贸n

M贸dulo 5

  • Herramienta Perfect Pitch

Semana dos – Construyendo una presencia efectiva

M贸dulo 1

  • 驴Qu茅 es la presencia esc茅nica?

M贸dulo 2

  • Establecer confianza a trav茅s de tus palabras

M贸dulo 3

  • Construyendo Confianza a Distancia

M贸dulo 4

  • Creaci贸n de confianza no verbal

M贸dulo 5

  • C贸mo mejorar tu juego de presencia

Semana tres: uso de las emociones en la buena comunicaci贸n

M贸dulo 1

  • C贸mo funcionan las emociones en la comunicaci贸n

M贸dulo 2

  • Elaboraci贸n de un mensaje emocionalmente convincente

M贸dulo 3

  • Comunicar malas noticias

M贸dulo 4

  • Combinando Logos y Pathos

Semana cuatro: seguridad psicol贸gica y persuasi贸n

Proyecto Ox铆geno

M贸dulo 1

  • Definici贸n de seguridad psicol贸gica

M贸dulo 2

  • Construyendo Seguridad Psicol贸gica en el Equipo del Programa o Proyecto

M贸dulo 3

  • Seguridad Psicol贸gica con Logos y Pathos

M贸dulo 4

  • Soluci贸n de problemas de seguridad psicol贸gica

Persuasi贸n y Presencia para Gerentes de programas y proyectos

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